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七、管理經(jīng)營拓荒,成就石材企業(yè)
一些石材企業(yè)成立伊始,就敏銳洞察到管理的重要性,遂與一些管理咨詢機(jī)構(gòu)建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,營建了企業(yè)管理決策平臺,建立企業(yè)培訓(xùn)體系以及石材編 碼等,不一而足,成為石材企業(yè)管理經(jīng)營的拓荒者。筆者當(dāng)年接觸石材企業(yè),也正是這種原因。建立管理決策平臺,充分發(fā)揮咨詢機(jī)構(gòu)在企業(yè)高成長的豐富經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng) 大的智力支持,營建企業(yè)管理決策平臺,確立業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),完善運(yùn)營管理體制,探索商業(yè)模式。建立員工培訓(xùn)體系,無論你是一線工人、與客戶面對面的業(yè)務(wù)員, 還是公司的一般職員、管理者,你都可以享受到由公司統(tǒng)一組織的各種培訓(xùn),公司將不定期組織各個部門管理者或從公司外聘請相關(guān)講師進(jìn)行培訓(xùn)。